Зависимость руководителя от действующей команды, иначе «я никого вместо них не найду». Ощущение, что, если я начну требовать выполнения обязательств, призывать к ответственности тем или иным способ – и эти уйдут.
Слишком «добрый руководитель»
У кого трудности с кадрами
Терпят. Говорят мягко. Надеются на здравый смысл и ответственность сотрудника. Испытывают сложность давать обратную связь, и уже тем более наказывать.
Доверяющие и легко делегирующие
Такой тип руководителей, которым сложно поверить, что на рынке труда в принципе есть ответственные ребята. Поэтому все внутренние системы строятся на гиперконтроле, ведь они не справятся.
Разбрасывающие ответственность как семена. Не смотря, кто подхватил, кто взял, как взял. Недоумевающие, почему что-то не проросло. Почему кто-то не словил. Не смог. Не взял. Не сделал. Не понял. Они часто забывают спросить – хочешь ли ты взять, интересно ли это тебе, понимаешь ли конечный результат. Все на скорости, на бегу. С полным отсутствием синхронизации, стыковок.
ЗАТРУДНЕНИЯ, КОТОРЫЕ
ИСПЫТЫВАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ:
Вы можете дополнить список своей ситуацией
В любом случае, если в компании присутствует сложность с дисциплиной, ответственность, выполнение обязательств, бережливостью, хозяйственностью команды – добро пожаловать на интенсив.