Тренинг, посвященный изучению ответственному поведению сотрудников в найме. Компетенции «ответственность» у сотрудника. Как она работает. Когда, где и кем закладывается.

Почему в одной компании безалаберный сотрудник становится очень собранным и растет? А в другой компании даже ответственные ребята начинают расслабляться?
Для каждого руководителя полезно уметь взращивать ответственность подчиненных и команд.

Зависимость руководителя от действующей команды, иначе «я никого вместо них не найду». Ощущение, что, если я начну требовать выполнения обязательств, призывать к ответственности тем или иным способ – и эти уйдут.

Слишком «добрый руководитель»

У кого трудности с кадрами

Терпят. Говорят мягко. Надеются на здравый смысл и ответственность сотрудника. Испытывают сложность давать обратную связь, и уже тем более наказывать.

Кто не верит в людей

Доверяющие и легко делегирующие

Такой тип руководителей, которым сложно поверить, что на рынке труда в принципе есть ответственные ребята. Поэтому все внутренние системы строятся на гиперконтроле, ведь они не справятся.

Разбрасывающие ответственность как семена. Не смотря, кто подхватил, кто взял, как взял. Недоумевающие, почему что-то не проросло. Почему кто-то не словил. Не смог. Не взял. Не сделал. Не понял. Они часто забывают спросить – хочешь ли ты взять, интересно ли это тебе, понимаешь ли конечный результат. Все на скорости, на бегу. С полным отсутствием синхронизации, стыковок.

Вы можете дополнить список своей ситуацией

В любом случае, если в компании присутствует сложность с дисциплиной, ответственность, выполнение обязательств, бережливостью, хозяйственностью команды – добро пожаловать на интенсив.

4 уровня развития ответственности.
Как развивается ответственность на разных уровнях развития компании. Когда пора менять инструменты и подходы.

Определения, дефиниции, понятийный аппарат

Как ответственность развивается у сотрудника.

Бытовое (личностный уровень) понимание ответственности. Организационное (системный уровень) понимание ответственности. Как работает ответственность в найме.
Я ответственный человек не равно я ответственный сотрудник.
Как работает ответственность у сотрудников на разного уровня должностях.

Как делегировать ответственность

Разбор системы управления ответственностью и дисциплиной

Как запустить ее в компании или в конкретном сотруднике.
Подмена понятий у руководителей и сотрудников: когда повышение зарплат помогает и решает, а когда совсем нет. Место материального мотивации в вопросах взращивания ответственности и дисциплины.

Виды дисциплинарных проступков. Виды дисциплинарных взысканий. Как правильно применять.